На сегодняшний день “Фармстандарт” является одним из крупнейших работодателей в фармацевтической отрасли России. Компания активно ищет новых сотрудников, предлагая различные вакансии. Мы решили провести анализ отзывов сотрудников Фармстандарта, оценить плюсы и минусы работодателя, выявить перспективы и возможные негативные последствия работы в компании. Наш анализ основывается только на общедоступной инфомации и призван помочь соискателям и текущим сотрудникам Фармстандарта найти и оценить информацию об hr-бренде компании
Несколько слов о
“Фармстандарт” – это крупная российская фармацевтическая компания. Головной офис компании расположен в бизнес-центре «Северная Башня» ММДЦ «Москва-Сити». Компания имеет более чем 20-летнюю историю успешной деятельности на фармацевтическом рынке. [3] Однако корни некоторых предприятий, входящих в группу компаний “Фармстандарт”, уходят гораздо глубже в историю.
Например:
- Курский завод, вошедший в группу компаний “Фармстандарт” в 2004 году, был основан еще в 1922 году.
- Томское предприятие, ставшее частью “Фармстандарта”, ведет свою историю с 1913 года, когда в Томске был открыт первый аптекарский магазин.
В процессе своего развития “Фармстандарт” активно расширялся, включая в свою структуру различные фармацевтические предприятия по всей России. Например, в 2004 году Курский завод был переименован в ОАО “Фармстандарт-Лексредства” после вхождения в группу компаний. Компания также развивает международные партнерства. Например, известно о сотрудничестве между ОАО “Фармстандарт” и французской компанией Solvay Pharma SAS
Плюсы трудоустройства в компанию
Основные преимущества работы в «Фармстандарт», согласно отзывам сотрудников, включают:
- своевременная оплата труда – многие сотрудники отмечают, что зарплата выплачивается вовремя и без задержек;
- возможность удаленной работы – компания предоставляет гибкий график и возможность работать дистанционно;
- медицинское страхование (ДМС) – сотрудники получают полис добровольного медицинского страхования;
- удобное расположение офисов – многие отмечают, что офисы компании находятся в удобных локациях;
- современное оборудование и комфортные офисы – особенно отмечается новый офис в Долгопрудном;
- система наставничества и возможности для обучения – компания предоставляет программы профессионального развития;
- корпоративные мероприятия и командообразующие активности;
- компенсация питания – в некоторых локациях предоставляется бесплатное или частично оплачиваемое питание;
- корпоративный транспорт – для некоторых сотрудников организована доставка до места работы;
- стабильность компании – «Фармстандарт» описывается как крупный и стабильный работодатель в фармацевтической отрасли.
Эти преимущества делают «Фармстандарт» привлекательным работодателем для многих специалистов в фармацевтической отрасли.
Недостатки работы в Фармстандарте, которые отмечаются в отзывах персонала
- ограниченные возможности карьерного роста – многие сотрудники жалуются на отсутствие перспектив продвижения по карьерной лестнице;
- проблемы с руководством – некоторые работники отмечают недостаточную компетентность отдельных руководителей и их негативное отношение к персоналу;
- высокая нагрузка и сложный график работы – особенно на производстве, где упоминается график “ночь/день/утро, 6/1”;
- непрозрачная система оплаты труда – сотрудники отмечают сложности с расчетом заработной платы и отсутствие оплаты сверхурочных;
- бюрократия и излишняя волокита с документацией – упоминается необходимость своевременного заполнения большого количества документов;
- проблемы с питанием – в некоторых локациях отмечается низкое качество еды или отсутствие столовой;
- устаревшая мебель и необходимость ремонта в некоторых помещениях;
- кумовство – некоторые сотрудники упоминают, что продвижение по службе зависит от личных связей с руководством;
- сложные условия труда на производстве – отмечается наличие пыли и большого объема ручного труда;
- проблемы с транспортной доступностью – некоторые сотрудники жалуются на пробки и долгую дорогу до работы;
- отсутствие четкого планирования работы – упоминается, что план работы часто составляется только на одну смену вперед;
- недостаточное внимание к обучению персонала – некоторые сотрудники хотели бы иметь больше возможностей для профессионального развития
Эти минусы могут варьироваться в зависимости от конкретного подразделения и должности в компании.
Рекомендации по формированию и укреплению репутации hr-бренда
Для улучшения ситуации с карьерным ростом сотрудников руководители компании «Фармстандарт» могут предпринять следующие меры:
- разработать прозрачную систему карьерного продвижения:
- создать четкие критерии для повышения и продвижения по службе;
- регулярно информировать сотрудников о возможностях карьерного роста внутри компании;
- внедрить программу индивидуального развития сотрудников:
- разработать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника;
- проводить регулярные встречи с менеджерами для обсуждения прогресса и целей;
- расширить программы обучения и повышения квалификации:
- организовать внутренние тренинги и семинары;
- предоставить возможность посещения внешних курсов и конференций;
- внедрить систему онлайн-обучения для удобства сотрудников;
- создать систему ротации кадров:
- предоставить возможность сотрудникам попробовать себя в разных отделах и направлениях;
- организовать временные стажировки в других подразделениях компании;
- внедрить программу менторства:
- назначить опытных сотрудников в качестве наставников для молодых специалистов;
- поощрять обмен опытом и знаниями между сотрудниками разных уровней;
- регулярно проводить оценку эффективности работы:
- внедрить систему регулярной обратной связи;
- проводить ежегодные или полугодовые оценки результатов работы;
- создать кадровый резерв:
- выявлять и готовить перспективных сотрудников для будущих руководящих позиций;
- разработать программу развития лидерских качеств;
- улучшить систему мотивации:
- внедрить бонусы и поощрения за достижение конкретных целей и показателей;
- разработать систему нематериальной мотивации (признание заслуг, награды);
- поощрять инициативу и инновации:
- создать систему для сбора и реализации идей сотрудников;
- награждать сотрудников за успешно реализованные предложения;
- улучшить коммуникацию между отделами:
- организовать регулярные встречи между руководителями разных подразделений;
- создать платформу для обмена информацией и опытом между отделами;
- проводить регулярные опросы удовлетворенности сотрудников:
- анализировать результаты и принимать меры по улучшению условий труда и возможностей роста;
- рассмотреть возможность создания новых должностей и направлений:
- анализировать потребности компании и создавать новые позиции, открывающие дополнительные возможности для роста.
Внедрение этих мер поможет создать более благоприятную среду для карьерного роста сотрудников Фармстандарта, повысит их мотивацию и лояльность к компании, что в конечном итоге положительно скажется на эффективности работы всей организации.
Коммуникация и коллектив Фармстандарта согласно отзывам работников
Отношения между сотрудниками и руководством в компании «Фармстандарт» можно охарактеризовать как сложные и неоднозначные. Давайте рассмотрим основные аспекты этих взаимоотношений:
- вертикаль власти: в компании наблюдается четкая иерархическая структура, что может создавать дистанцию между руководством и рядовыми сотрудниками;
- коммуникационные барьеры: многие сотрудники Фармстандарта отмечают в отзывах недостаточную открытость в общении с руководством и сложности в донесении своих идей и проблем до вышестоящих лиц;
- разнообразие опыта: отзывы сотрудников варьируются от крайне негативных до положительных, что может указывать на различия в стилях управления в разных подразделениях компании;
- проблемы с обратной связью: сотрудники часто жалуются на отсутствие конструктивной обратной связи от руководства, что затрудняет понимание их эффективности и возможностей для роста;
- восприятие несправедливости: некоторые работники считают, что продвижение по службе и распределение задач происходит несправедливо, основываясь больше на личных отношениях, чем на профессиональных качествах;
- уважение к профессионализму: в ряде отзывов отмечается, что руководство ценит профессионализм сотрудников и готово прислушиваться к экспертному мнению специалистов;
- стресс и давление: многие испытывают стресс из-за высоких требований и давления со стороны руководства, особенно в отношении выполнения планов и соблюдения сроков;
- отсутствие прозрачности: работники часто не понимают логику принятия решений руководством, что создает атмосферу неопределенности и недоверия;
- различия между подразделениями: качество отношений между сотрудниками и руководством может существенно отличаться в зависимости от конкретного подразделения или отдела;
- стабильность vs. инновации: некоторые сотрудники ценят стабильность, обеспечиваемую руководством, в то время как другие критикуют недостаточную гибкость и медленное внедрение инноваций;
- бюрократические препятствия: излишняя бюрократизация процессов, инициированная руководством, часто вызывает недовольство среди сотрудников;
- признание заслуг: часть сотрудников Фармстандарта отмечает, что их усилия и достижения не всегда получают должное признание со стороны руководства.
Для улучшения отношений между сотрудниками и руководством можно рекомендовать следующие меры:
- внедрение программы регулярных встреч между руководством и сотрудниками для обсуждения проблем и идей;
- создание системы анонимной обратной связи, позволяющей сотрудникам свободно выражать свое мнение;
- проведение тренингов по эффективной коммуникации как для руководителей, так и для рядовых сотрудников;
- разработка прозрачной системы оценки эффективности и продвижения по службе;
- организация мероприятий по тимбилдингу для укрепления связей между разными уровнями иерархии;
- внедрение программы признания заслуг сотрудников, включающей как материальные, так и нематериальные поощрения;
- улучшение внутренней коммуникации путем регулярного информирования сотрудников о стратегии компании и причинах принятия важных решений;
- создание кросс-функциональных рабочих групп для решения проблем, что позволит сблизить позиции руководства и сотрудников.
Реализация этих мер может помочь создать Фармстандарту более позитивную и продуктивную рабочую атмосферу, повысить уровень доверия между сотрудниками и руководством, а также улучшить общую эффективность работы компании.
Помогла ли вам статья?
